萊蕪市誠衢通風(fēng)設(shè)備有限公司是一家專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)離心式、軸流式大、中、小鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、通風(fēng)機(jī)及配件的科技型企業(yè)。想客戶之所想，急客戶之所需，采用新技術(shù)，不斷推出新產(chǎn)品，并大大增強(qiáng)了風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)技術(shù)和豐富的專業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了近多個(gè)系列、多個(gè)品種的規(guī)格型號(hào)，即各類“專、特、新”風(fēng)機(jī)，以其結(jié)構(gòu)新、噪聲低、性能優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定等特點(diǎn)，廣泛用于鍋爐，冶金，礦山，電力，建材，石化等所需高、中、低壓風(fēng)機(jī)和降溫風(fēng)機(jī)、軸流式風(fēng)機(jī)，質(zhì)量可靠，成為各設(shè)計(jì)院和安裝及用戶單位的首選品牌。

中國加入WTO后，發(fā)達(dá)國家制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的節(jié)奏明顯加快，中國迎來了繼日本、韓國之后的世界第三次制造業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮，中國成為“世界工廠”，這已成為共識(shí)。伴隨石化通用機(jī)械行業(yè)國企改制進(jìn)程的深入，尤其是風(fēng)機(jī)行業(yè)中“五大鼓”的改制與重組，時(shí)刻都在影響著中國風(fēng)機(jī)行業(yè)新一輪戰(zhàn)略布局。就在GE、西門子、三菱等國外大牌風(fēng)機(jī)制造企業(yè)紛紛在中國建立研發(fā)基地的同時(shí)，以長沙賽爾為首的國內(nèi)民營風(fēng)機(jī)企業(yè)迅速崛起，給中國的風(fēng)機(jī)行業(yè)注入新的活力。有人認(rèn)為，由于長沙賽爾的出現(xiàn)，用不了兩三年中國的風(fēng)機(jī)行業(yè)格局將會(huì)改變，也有人認(rèn)為行業(yè)格局變化不會(huì)太大。那么，“五大鼓”及行業(yè)專家是怎么看的？風(fēng)機(jī)行業(yè)并購重組的路還有多遠(yuǎn)？
　　沈鼓：只比技術(shù)實(shí)力
　　2004年底，在國家有關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣闹С窒?，沈陽鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司（簡稱沈鼓）重組了沈陽水泵廠、沈陽氣體壓縮機(jī)廠和沈陽空壓機(jī)廠。在沈鼓董事長、總經(jīng)理蘇永強(qiáng)看來，這次跨行業(yè)重組不僅實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，還為企業(yè)下一步做大做強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　從產(chǎn)值上看，曾經(jīng)是行業(yè)龍頭的沈鼓，近兩年一直落在陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司（簡稱陜鼓）的后面，2004年通過重組三個(gè)企業(yè)后，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值36 億元，而沈鼓風(fēng)機(jī)這塊實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.5億元，銷售收入11.6億元，利潤1400萬元，利稅7000萬元。今年1~2月實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元左右，同比增長了50%。而陜鼓2004年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20億元，銷售收入19.1億元，利潤3.01
　　億元，利稅4.7億元。今年1~2月實(shí)現(xiàn)銷售收入1.84億元左右，同比增長19%。
　　從工業(yè)總產(chǎn)值來看，重組后的沈鼓依然穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，但從風(fēng)機(jī)產(chǎn)值來看，依然落在陜鼓后面。這對(duì)于只比企業(yè)技術(shù)實(shí)力的沈鼓來說，等到今年底，整個(gè)集團(tuán)全部搬遷到新廠區(qū)后，打造中國通用機(jī)械行業(yè)“航空母艦”的計(jì)劃才剛邁出第一步，下一步還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深化改革。蘇永強(qiáng)認(rèn)為，長沙賽爾雖然技術(shù)先進(jìn)，但它的出現(xiàn)最少在最近兩三年之內(nèi)風(fēng)機(jī)行業(yè)格局不會(huì)發(fā)生改變。因?yàn)?，長沙賽爾的主導(dǎo)產(chǎn)品離心式壓縮機(jī)主要用在冶金行業(yè)，跟陜鼓沖突較大。
　　陜鼓：改制方案撲朔迷離
　　陜鼓與沈鼓不同的是正在進(jìn)行改制。據(jù)記者了解，開始陜鼓準(zhǔn)備跟德國K合資，后來又聽說改用股份制的形式，最終采用哪種形式，現(xiàn)在很難確定。由于陜鼓的軸流壓縮機(jī)目前市場(chǎng)占有率達(dá)到了95%以上，再加上足夠的現(xiàn)金流支撐著企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)改制在董事長、總經(jīng)理印建安眼里只是一種工具和手段。
　　據(jù)了解，陜鼓現(xiàn)在已經(jīng)有一個(gè)比較完整的改制方案，要等當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)后，才可以對(duì)外公布。這到底是一個(gè)什么樣的方案，我們不得而知，印建安對(duì)此保持緘默。也許陜鼓正在醞釀一場(chǎng)風(fēng)機(jī)行業(yè)更大的變革。對(duì)于長沙賽爾的出現(xiàn)，印建安說，王尚錦是他的老師，除了尊敬王尚錦外，不便過多評(píng)價(jià)，陜鼓只抱著小學(xué)生的態(tài)度向同行學(xué)習(xí)，最終由市場(chǎng)說了算。
　　上鼓：被改制問題困擾
　　與這兩個(gè)風(fēng)機(jī)行業(yè)的“大腕”相比，上海鼓風(fēng)機(jī)廠有限公司（簡稱上鼓）這幾年產(chǎn)值一直在2億多元徘徊。電力市場(chǎng)的“火爆”，使上鼓得以快速發(fā)展，去年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5億元，銷售收入4.3億元，利潤500多萬元。今年1月份實(shí)現(xiàn)銷售收入10785萬元，同比增長103%。
　　雖然去年上鼓在銷售收入上又上了一個(gè)臺(tái)階，但這兩年一直被改制的問題困擾著，廠長也換來換去，從前任廠長朱元昊到去年底剛上任的劉國平，兩年多的時(shí)間竟然換了兩任廠長。
　　盡管上鼓目前具體改制方案還沒有完全確定，但據(jù)記者了解，上鼓在改制方面準(zhǔn)備采用產(chǎn)權(quán)多元化的形式。眼下，上鼓除了與德國K洽談合資合作外，還正在與國內(nèi)的交大賽爾談合作。風(fēng)機(jī)行業(yè)惟一的上市公司上風(fēng)高科（000967）是最早介入到上鼓改制中來的民營企業(yè)，但不知什么原因退出了。
　　劉國平說：“雖然把企業(yè)賣給老外很可惜，但從管理的角度看，可以借鑒國外先進(jìn)的管理模式。”但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，德國K控股上鼓的可能性很小?？傊瑹o論是賣給外資，還是與國內(nèi)民營企業(yè)合作，上鼓的態(tài)度十分明確，只要是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，采取哪種形式都行。
　談到長沙賽爾，上鼓辦公室主任呂群力說，風(fēng)機(jī)行業(yè)俗稱的“五大鼓”都有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，想打進(jìn)對(duì)方的主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域都很難?，F(xiàn)在上鼓正準(zhǔn)備與交大賽爾合作，準(zhǔn)備把上鼓的壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)做大。
　　長鼓：笑傲羅茨風(fēng)機(jī)行業(yè)
　　長沙鼓風(fēng)機(jī)廠有限公司（簡稱長鼓）在企業(yè)改制上最先“吃螃蟹”。2000年初，長鼓在當(dāng)?shù)卣闹С窒虏扇∪珕T持股方案，率先實(shí)行了股份制改造，使企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。然而，由于股權(quán)過于分散，掙到錢股東就要求分紅，導(dǎo)致投入技術(shù)改造的資金不足，企業(yè)發(fā)展步伐也顯得有些緩慢。
　　現(xiàn)在，長鼓正在進(jìn)行深化改革，拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域。長沙賽爾合資公司的成立，將成為長鼓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2004年，長鼓實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.72億元，銷售收入1.7億元，利潤1234萬元，利稅2567萬元。今年1~2月實(shí)現(xiàn)銷售收入2700萬元，同比增長30%。
　　武鼓：忙著搬遷改造
　　與前四家相比，武漢鼓風(fēng)機(jī)廠有限公司（簡稱武鼓）的改制最徹底，2003年底被民營企業(yè)收購。董事長徐杰告訴記者，武鼓去年把主要精力都放在理順內(nèi)部關(guān)系及搬遷改造上，從主要經(jīng)營指標(biāo)上看，無法跟其他企業(yè)相比。但據(jù)記者了解，武鼓去年不但扭虧，而且還盈利500多萬元。剛搬進(jìn)新廠區(qū)的武鼓，今年可能會(huì)有更大的發(fā)展。
　　讓市場(chǎng)說了算
　　客觀地說，現(xiàn)在風(fēng)機(jī)行業(yè)在沈鼓、陜鼓、上鼓三家之間形成了穩(wěn)定的三足鼎立的市場(chǎng)格局，雖然都想搶占對(duì)方的市場(chǎng)份額，但誰也奈何不了誰。中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)機(jī)分會(huì)秘書長尤澤民認(rèn)為，在風(fēng)機(jī)行業(yè)，產(chǎn)品規(guī)格由大到小，技術(shù)水平由高到低，應(yīng)用領(lǐng)域很廣。從技術(shù)上說，長沙賽爾確實(shí)填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，但應(yīng)用領(lǐng)域很窄。
　　風(fēng)機(jī)行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走到今天，在高端領(lǐng)域，這“五大鼓”還有長沙賽爾，各有各的市場(chǎng)。從各自的技術(shù)、市場(chǎng)和綜合實(shí)力來看，市場(chǎng)格局不會(huì)發(fā)生大的改變。從發(fā)展的角度看，加強(qiáng)企業(yè)間的相互合作，能促使行業(yè)良性發(fā)展。
　　從經(jīng)濟(jì)角度看，風(fēng)機(jī)行業(yè)這兩年增長很快，企業(yè)除了抓住眼下的大好時(shí)機(jī)外，都在通過搬遷、技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。民營企業(yè)的迅速崛起，又給風(fēng)機(jī)行業(yè)打了一針“興奮劑”，但產(chǎn)品還都沒有進(jìn)入到高精尖領(lǐng)域。如果有一天，民營企業(yè)也能生產(chǎn)出像沈鼓、陜鼓、上鼓那樣的產(chǎn)品來，民營企業(yè)也就能挑大梁了。但從目前情況來看，民營企業(yè)還不能挑大梁，像長沙賽爾這樣掌握先進(jìn)技術(shù)的民營企業(yè)畢竟太少。
　　在中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長、中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事長隋永濱眼里，交大賽爾在離心式壓縮機(jī)的軟件設(shè)計(jì)方面確實(shí)做了一些工作，在老技術(shù)改造上也取得了一定的成績。從完整的風(fēng)機(jī)流道計(jì)算上看，長沙賽爾的技術(shù)確實(shí)先進(jìn)。但是，一臺(tái)好的鼓風(fēng)機(jī)或者是壓縮機(jī)，技術(shù)是否先進(jìn)，應(yīng)該體現(xiàn)在整機(jī)的綜合性能上，包括跟汽輪機(jī)的匹配。對(duì)于長沙賽爾下一步能發(fā)展到什么程度，市場(chǎng)最有發(fā)言權(quán)。
　　行業(yè)間最好強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
　　與其他行業(yè)相比，風(fēng)機(jī)行業(yè)在改制過程中并購重組的案例并不多。隋永濱認(rèn)為，像沈鼓、陜鼓、上鼓這樣的企業(yè)，在國家基礎(chǔ)建設(shè)中舉足輕重。而有些地方主管部門或領(lǐng)導(dǎo)，全然不顧該企業(yè)在行業(yè)乃至在國家基礎(chǔ)建設(shè)中所起的作用，孤注一擲地要賣給國外或者是民營企業(yè)。如果能做到行業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，總比賣掉好。比如陜鼓和沈鼓如果能重組在一起的話，可以各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免了“窩里斗”。但現(xiàn)在，沈鼓和陜鼓分別在地方政府的制約下，很難按照科學(xué)的重組方案組合在一起。說老實(shí)話，他們都是在地方長官的操縱下改制。以陜鼓為例，一年僅利潤就3億多元，為什么不能去重組別人，反而讓別人來重組它？
　　在改制方面沈鼓走在陜鼓前面，去年重組了三個(gè)廠。沈鼓的重組還不僅僅是風(fēng)機(jī)行業(yè)間的重組，而是跨行業(yè)重組。這種重組，從市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科研的角度來看，可以減少重復(fù)性的工作；從產(chǎn)品角度來講，可以按照零部件的加工特點(diǎn)劃分車間，以充分提高設(shè)備的利用率，節(jié)省投資；從管理上來看，可以達(dá)到精簡機(jī)構(gòu)的目的，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。
　挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻
　　正當(dāng)國內(nèi)的風(fēng)機(jī)企業(yè)血拼價(jià)格，改制問題困擾國企發(fā)展之際，外資企業(yè)對(duì)中國巨大的市場(chǎng)早已垂涎三尺。如果只靠賣設(shè)備，打開中國市場(chǎng)很難。因此，相當(dāng)一部分外資企業(yè)通過收購國內(nèi)企業(yè)，打入中國市場(chǎng)。隋永濱說：“現(xiàn)在，西門子、GE等一些國外大公司都在忙著收購大型國企，而這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是國家基礎(chǔ)建設(shè)中的關(guān)鍵設(shè)備，如果這些企業(yè)被跨國公司收購的話，我國裝備制造業(yè)科研開發(fā)的自主權(quán)，也就掌握在外國人的手里了。”
　　外資企業(yè)把收購后的國企作為進(jìn)入中國市場(chǎng)的“灘頭堡”，而國內(nèi)企業(yè)對(duì)此置之不理，依然自相殘殺。等外資企業(yè)站穩(wěn)腳跟，價(jià)格已經(jīng)不再成為國內(nèi)企業(yè)的利器，到那時(shí)國內(nèi)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻。
　　總體發(fā)展趨緩
　　這幾年，風(fēng)機(jī)行業(yè)發(fā)展很快，主要是石油化工行業(yè)、鋼鐵行業(yè)的投資激增，給離心、軸流壓縮機(jī)的發(fā)展帶來很大的空間。但是，國家實(shí)行宏觀調(diào)控后，部分行業(yè)進(jìn)入短暫的“休整期”，對(duì)固定資產(chǎn)的投資也開始控制，但這種調(diào)整并不是取消所有項(xiàng)目。
　　隋永濱最后指出，國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展不會(huì)有太大的改變，對(duì)裝備的需求也不會(huì)大起大落?？偟膩碇v，石油、化工、煉油、冶金各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，仍然會(huì)保持一個(gè)較好的市場(chǎng)繁榮期。在這種情況下，中國的風(fēng)機(jī)行業(yè)首先有市場(chǎng)，其次不會(huì)像最近這兩年增長幅度這么大。所以，我們既不要對(duì)未來市場(chǎng)太樂觀，也不要太悲觀，一個(gè)正常的市場(chǎng)需求依然會(huì)保持。
　　跨國公司加快收購中國企業(yè)的步伐表明，跨國公司已經(jīng)開始向中國風(fēng)機(jī)市場(chǎng)發(fā)力。由于中國風(fēng)機(jī)有著巨大的市場(chǎng)潛力，不排除跨國公司將新技術(shù)和新產(chǎn)品首先在中國市場(chǎng)投放的可能。